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  • 普遍推行薪酬保密,內(nèi)部公平感該如何真正建立?
    據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,近6成受訪者所在的公司實(shí)行薪酬保密制度,僅有37%的受訪者表示公司實(shí)行薪酬公開制度。這種現(xiàn)象不禁讓人思考,為何薪酬保密制度如此盛行?它又給企業(yè)和員工帶來了怎樣的影響?
  • 績效管理咨詢:社保新規(guī)來了,中小企業(yè)何去何從?
    2025年9月1日起正式施行的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律問題的解釋(二)》明確規(guī)定,任何“不繳社?!钡募s定,無論是口頭還是書面形式,一律無效。這一社保新規(guī)的出臺(tái),猶如一顆投入平靜湖面的石子,在中小企業(yè)中激起千層浪。
  • 績效分析:年輕人流行騎自行車送外賣,帶薪減肥!
    最近,一種新奇的現(xiàn)象在年輕群體中悄然興起——騎自行車送外賣,并且他們將其戲稱為“帶薪減肥”。這一現(xiàn)象不僅反映了年輕人對(duì)于健康生活的追求,也展現(xiàn)了他們?cè)诼殬I(yè)選擇上的多元化思維。
  • 績效分析:抽象AI短劇火了,50塊做3集月入50萬
    在當(dāng)下這個(gè)信息爆炸、娛樂多元化的時(shí)代,AI短劇宛如一匹橫空出世的黑馬,以令人咋舌的姿態(tài)闖入大眾的視野?!?0塊做3集月入50萬”這樣極具沖擊力的標(biāo)簽,瞬間抓住了人們的眼球,成為了網(wǎng)絡(luò)上的熱門話題,吸引著無數(shù)人一探究竟。
  • 薪酬績效管理分析:外賣員1天濕透6身衣服病倒入院
    一位外賣員在高溫天氣下,一天濕透6身衣服,最終累得病倒入院,被緊急送往ICU治療,當(dāng)時(shí)他已心慌手抖,甚至不能行走。這樣的事件并非個(gè)例,它只是外賣員群體艱辛工作的一個(gè)縮影,背后反映出的是外賣員工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣的殘酷現(xiàn)狀。
  • 薪酬績效分析:14歲女孩擺攤賣玩具25天賺2000元
    在安徽宣城郎溪縣,一個(gè)平凡的夏日,14歲女孩小范的一次公園之行,開啟了一段不平凡的經(jīng)歷。她在公園沙灘玩耍時(shí),敏銳地發(fā)現(xiàn)不少小朋友沒帶玩具,正纏著父母購買,商機(jī)就這樣在她眼前浮現(xiàn)。
  • 績效反饋只談問題,員工成長動(dòng)力該如何真正激活?
    在企業(yè)績效管理的實(shí)踐中,一個(gè)常見的現(xiàn)象是績效反饋往往聚焦于員工的問題與不足。管理者們似乎更熱衷于指出員工哪里做得不好,哪些指標(biāo)沒有達(dá)成,卻忽略了績效反饋的真正目的——促進(jìn)員工成長,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
  • 績效淪為形式主義,問題究竟出在制度還是執(zhí)行?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,績效管理本應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工效能的有力工具。然而,不少企業(yè)卻陷入了績效形式主義的泥沼,讓這一關(guān)鍵管理手段淪為了徒有其表的形式。
  • AI眼鏡市場迎來爆發(fā)式增長,對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)的績效啟示
    在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下,AI眼鏡市場正經(jīng)歷著一場令人矚目的爆發(fā)式增長,成為了消費(fèi)電子領(lǐng)域一顆耀眼的新星。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,2025年第一季度,中國智能眼鏡市場出貨量達(dá)到49.4萬臺(tái),同比增長116.1%,而全球智能眼鏡市場出貨量也達(dá)到了148.7萬臺(tái),同比增長82.3%。
  • 行業(yè)競爭加劇,如何借薪酬績效管理提升人才競爭力?
    在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展、風(fēng)云變幻的商業(yè)世界中,各個(gè)行業(yè)的競爭都在持續(xù)加劇,呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。而薪酬績效管理,作為企業(yè)人力資源管理的核心模塊,是提升人才競爭力的關(guān)鍵所在。
  • 薪酬績效分析:88.8萬賠償律師拿走55.5萬,合理嗎?
    2024年5月,醫(yī)院賠償88.8萬元到賬??身f先生發(fā)現(xiàn),鄧律師轉(zhuǎn)走了55.5萬元,僅留33.3萬元給他。此事件一經(jīng)曝光,迅速引發(fā)軒然大波。公眾紛紛質(zhì)疑,律師拿走高達(dá)62.5%的賠償款,合理嗎?
  • 過度依賴績效評(píng)分,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是否正在被數(shù)據(jù)瓦解?
    績效評(píng)分作為衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具,被廣泛應(yīng)用于各個(gè)組織。它的初衷是為了激勵(lì)員工、提高工作效率、促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,隨著其應(yīng)用的深入,一個(gè)問題逐漸浮出水面:過度依賴績效評(píng)分,是否正在瓦解團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?
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