面對薪酬激勵(lì)失效的困境，企業(yè)需要尋找新的途徑來激發(fā)員工的能動(dòng)性，而績效杠桿正是解決這一問題的關(guān)鍵。績效杠桿是指通過合理設(shè)計(jì)和運(yùn)用績效管理體系，對員工的工作行為和成果進(jìn)行有效引導(dǎo)、衡量和激勵(lì)，從而放大員工的績效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)...

在傳統(tǒng)模式陷入困局之時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如同一束曙光，為企業(yè)撕開增長困局帶來了新的希望和可能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡單地引入數(shù)字技術(shù)，而是一場涉及企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、文化等全方位的深刻變革。

2025年，第一財(cái)經(jīng)旗下城市數(shù)據(jù)研究智庫新一線城市研究所發(fā)布的《2025新一線城市魅力排行榜》在社會(huì)各界引發(fā)廣泛關(guān)注。依次為成都、杭州、重慶、武漢、蘇州、西安、南京、長沙、鄭州、天津、合肥、青島、東莞、寧波與佛山。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏大敘事中，中央文件對“漲工資”議題的多次提及，無疑是投下了一顆重磅信號彈。從年初國常會(huì)強(qiáng)調(diào)“大力支持居民增收，促進(jìn)工資性收入合理增長”，到后續(xù)促消費(fèi)文件將“城鄉(xiāng)居民增收促進(jìn)行動(dòng)”置于首位，再到中辦、國辦聯(lián)合印發(fā)文件提出推動(dòng)企業(yè)...

在這片繁華的零食江湖中，第一批投身于零食店創(chuàng)業(yè)浪潮的先鋒們，憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺和果敢的行動(dòng)力，成功斬獲了豐厚的財(cái)富，甚至賺夠千萬后瀟灑離場。

從精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析角度來看，星艦項(xiàng)目在流程上或許存在一些亟待解決的問題。價(jià)值流分析旨在繪制從原材料到最終產(chǎn)品交付給客戶的整個(gè)流程圖，直觀展現(xiàn)物流、信息流以及其中的增值與非增值活動(dòng)，其目的在于識別并減少或消除那些不能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值的活...

在企業(yè)的運(yùn)營架構(gòu)中，人力資源管理部門宛如一座信息的“中央樞紐”，承載著員工從入職到離職全生命周期的關(guān)鍵信息。這些信息不僅是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬福利管理的重要依據(jù)，更是員工個(gè)人隱私的重要組成部分。

這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，在市場突變面前，因現(xiàn)有戰(zhàn)略失效而陷入困境，這無疑為所有企業(yè)敲響了警鐘。市場的變化不會(huì)提前預(yù)告，一旦風(fēng)向轉(zhuǎn)變，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，甚至面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

在2025年5月27日11時(shí)57分左右，山東省濰坊市高密市一間化工廠發(fā)生爆炸事故，從航拍畫面中可以看到，原本矗立的樓房在爆炸的沖擊下，如今僅剩下扭曲變形的框架，墻體大面積坍塌，廢墟中堆滿了破碎的建筑材料和被炸得七零八落的設(shè)備零件。

在數(shù)字化浪潮的席卷下，企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正呈爆發(fā)式增長。從日常的交易記錄、客戶信息，到生產(chǎn)流程中的各類參數(shù)、市場調(diào)研的反饋數(shù)據(jù)等，海量的數(shù)據(jù)如潮水般涌入企業(yè)。

不少企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏差，簡單地將文化建設(shè)等同于喊口號、貼標(biāo)語，認(rèn)為只要在企業(yè)內(nèi)部張貼一些諸如“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”、“創(chuàng)新卓越”之類的標(biāo)語，就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)了。

集團(tuán)管控作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐體系，猶如一條無形的紐帶，將集團(tuán)總部與各個(gè)子公司緊密相連，確保企業(yè)這艘巨輪能夠在復(fù)雜多變的市場海洋中穩(wěn)步前行。然而，近年來子公司失控現(xiàn)象卻頻頻發(fā)生，給集團(tuán)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。