一位外賣員在高溫天氣下，一天濕透6身衣服，最終累得病倒入院，被緊急送往ICU治療，當(dāng)時(shí)他已心慌手抖，甚至不能行走。這樣的事件并非個(gè)例，它只是外賣員群體艱辛工作的一個(gè)縮影，背后反映出的是外賣員工作強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣的殘酷現(xiàn)狀。

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代，數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。盡管數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型意義重大，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，企業(yè)常常遭遇各種難題，其中員工對流程變革的抵觸情緒尤為突出，成為轉(zhuǎn)型路上的巨大阻礙。

企業(yè)文化逐漸淡化，追根溯源，是企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了員工的真實(shí)價(jià)值訴求。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)，他們的需求和期望得不到滿足，企業(yè)文化就如同無源之水、無本之木，難以在員工心中生根發(fā)芽，更無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫之境中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型猶如一道曙光，照亮了企業(yè)前行的道路。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)將數(shù)字化和智能化技術(shù)深度融合應(yīng)用于業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及管理決策的智能化。

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，咨詢行業(yè)作為企業(yè)的智囊團(tuán)，承擔(dān)著為客戶提供專業(yè)建議和解決方案的重任。然而，傳統(tǒng)咨詢模式在服務(wù)效率方面卻面臨著諸多困境，這些問題猶如一道道枷鎖，嚴(yán)重制約了咨詢行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)在日常運(yùn)營中積累了海量的數(shù)據(jù)，涵蓋客戶信息、市場動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面。這些數(shù)據(jù)就像一座蘊(yùn)藏豐富的寶藏，理論上能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、創(chuàng)新和發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握市場需求、優(yōu)化運(yùn)營流程、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而在激烈...

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，眾多企業(yè)都面臨著效率瓶頸這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，AI數(shù)智化作為一種新興的技術(shù)和理念，正逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)打破效率瓶頸、重構(gòu)業(yè)務(wù)增長邏輯的“金鑰匙”。

企業(yè)戰(zhàn)略猶如指南針，指明企業(yè)前行的方向，而薪酬管理則是有力的助推器，通過合理的薪酬策略吸引、激勵(lì)和留住人才，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。兩者緊密相連，缺一不可。

在消費(fèi)市場日益多元化的今天，各類新奇的消費(fèi)現(xiàn)象層出不窮。事情源于一位網(wǎng)友在杭州萬象城的么鳳士多門店購物的經(jīng)歷。該網(wǎng)友隨手拿了兩顆散裝話梅，結(jié)賬時(shí)卻被價(jià)格驚到——這兩顆話梅竟高達(dá)128元。

在制造業(yè)的激烈競爭賽道上，生產(chǎn)效率是企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。不少企業(yè)為了提升效率，在生產(chǎn)流程優(yōu)化上投入大量的人力、物力和財(cái)力，滿心期待著產(chǎn)量大幅提升、成本顯著降低。

近日，一則令人揪心的新聞在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議：陜西安康一位老人前往銀行提取養(yǎng)老金時(shí)，震驚地發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)原本的5萬元積蓄僅剩下5.8元。老人滿心的期待瞬間化為絕望，情緒崩潰，當(dāng)場倒地痛哭。

在波濤洶涌的商業(yè)浪潮中，戰(zhàn)略規(guī)劃就如同船只的導(dǎo)航系統(tǒng)，為企業(yè)指引著前行的方向。它幫助企業(yè)明確目標(biāo)，清晰地知曉自己想要成為什么樣的企業(yè)，要達(dá)到何種高度，進(jìn)而圍繞目標(biāo)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，合理配置資源，確保每一份投入都能轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。