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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 高鐵站下架泡面不如站臺禁吸煙,組織規(guī)劃管理啟示
    先看高鐵站下架泡面,廣州東站等多個高鐵站基于國鐵集團相關規(guī)定,認為泡面可能嚴重影響列車環(huán)境衛(wèi)生而停售。有網友吐槽,在站臺等車時,旁邊有人吸煙,那煙霧繚繞的環(huán)境比車廂里的泡面味更讓人難以忍受,由此發(fā)出“高鐵站下架泡面不如站臺禁吸煙”的呼聲。
  • 企業(yè)加班通知走紅:所有人漲薪25%,企業(yè)怎么看?
    在如今的職場生態(tài)中,加班似乎是一個老生常談卻又始終熱度不減的話題。而不久前,浙江金華市某公司的一份內部“紅頭文件”加班通知,所有人工資上調25%,如同一顆投入平靜湖面的石子,在社交平臺上激起了層層漣漪,迅速走紅。
  • 經營計劃重數(shù)據(jù)輕執(zhí)行,資源調配如何匹配實際業(yè)務?
    在實際操作中,不少企業(yè)卻陷入了重數(shù)據(jù)輕執(zhí)行的泥沼。大量的時間與精力被投入到數(shù)據(jù)的收集、分析與預測上,制定出的計劃看似完美無缺,各項數(shù)據(jù)指標也十分誘人??僧斦嬲吨T實踐時,卻發(fā)現(xiàn)困難重重,計劃執(zhí)行舉步維艱,最終導致企業(yè)無法達成預期目標,資源也...
  • 全球集成供應鏈看:美俄元首峰會成果到底是什么?
    當?shù)貢r間8月15日,美國總統(tǒng)特朗普與俄羅斯總統(tǒng)普京在美國阿拉斯加安克雷奇舉行了備受矚目的會晤。這是美俄領導人4年來的首次面對面會晤,也是近10年來俄總統(tǒng)首次踏上美國領土,其成果備受全球關注。
  • 居民存款減少1.11萬億去哪了,薪酬績效管理怎么看?
    2025年8月13日,中國人民銀行公布的7月金融統(tǒng)計數(shù)據(jù),就拋出了一個令人深思的謎題:當月人民幣存款新增5000億元,但居民存款卻單月減少1.11萬億元,同比多減7800億元。這一數(shù)據(jù)的公布,瞬間在金融領域和社會各界掀起波瀾,人們紛紛猜測:這減少的1.11萬億居民...
  • 企業(yè)薪酬管理分析:7月中國城鎮(zhèn)調查失業(yè)率為5.2%
    在經濟的宏大棋局中,每一個數(shù)據(jù)都是一枚關鍵棋子,而7月中國城鎮(zhèn)調查失業(yè)率為5.2%這一數(shù)據(jù),無疑有著舉足輕重的地位。失業(yè)率不僅僅是一個冰冷的數(shù)字,它是經濟健康狀況的體溫計,反映著勞動力市場的供求平衡,更是企業(yè)經營與薪酬管理的重要風向標。
  • 漲了5毛錢后某師傅飲料少賣7億,品牌營銷怎么看?
    2024年一季度,某師傅對旗下1L裝冰紅茶、綠茶、茉莉蜜茶等飲品進行提價,終端價由4元漲至4.5元-5元。2025年中期業(yè)績報告顯示,上半年飲品業(yè)務收入263.59億元,同比下滑2.6%,較2024年同期少賣了7.06億元。這一銷量下滑的背后,提價策略難辭其咎。
  • 精益生產管理分析:亞航一客機在韓國降錯機場
    在航空領域,每一次飛行都承載著旅客的期待與信任,任何意外狀況都可能引發(fā)軒然大波。2025年8月13日,馬來西亞亞洲航空的一架客機就經歷了一場令人咋舌的“離奇”事件。原本應平穩(wěn)降落在仁川機場的客機,于20時08分,緩緩降落在了首爾金浦國際機場。
  • 中紀委:公職人員禁止干6類副業(yè),人力資源怎么看?
    中紀委出臺禁止公職人員從事6類副業(yè)的規(guī)定,有著深刻的背景和重要的目的。隨著經濟社會的發(fā)展,部分公職人員利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象時有發(fā)生,這不僅破壞了公平公正的社會環(huán)境,也損害了政府的公信力。
  • 行業(yè)變局加速,企業(yè)戰(zhàn)略如何避開陷阱抓住新機遇?
    在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略調整已刻不容緩。如果企業(yè)依然故步自封,堅守傳統(tǒng)的戰(zhàn)略和發(fā)展模式,不積極適應行業(yè)變局,那么必將在激烈的市場競爭中陷入困境,甚至被時代的浪潮所淹沒。
  • 管理咨詢賦能,如何讓企業(yè)在市場寒冬中逆勢增長?
    在這樣的市場寒冬中,企業(yè)猶如逆水行舟,不進則退。如何在困境中尋求突破,實現(xiàn)逆勢增長,成為每一位企業(yè)管理者亟待解決的問題。而管理咨詢,作為企業(yè)的“智囊團”和“外腦”,正逐漸成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)突圍的關鍵力量。
  • 子公司各行其是內耗嚴重,集團管控如何凝聚合力?
    在集團化企業(yè)的發(fā)展進程中,子公司本應是協(xié)同作戰(zhàn)的緊密伙伴,共同推動集團這艘巨輪在市場的海洋中破浪前行。然而,現(xiàn)實中不少集團卻面臨著子公司各行其是、內耗嚴重的困境,這猶如隱藏在水面下的暗礁,隨時可能給集團的發(fā)展帶來致命打擊。
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